1、落实领导职责，营造浓厚氛围。

       公司成立了“质量提升月”活动领导小组，并召开了“质量提升月”活动动员大会，传达了精神，布置了工作，提出了要求，落实了职责，强调了“质量提升月”的主题，营造了良好的“质量提升月”活动氛围。

        2、多维度开展质量管理提升活动。

       围绕生产质量、服务质量和工作质量，结合公司现阶段的质量工作存在的不足，创新质量管理思路，组织开展了“我为质量提升献一策”合理化建议征集活动。共收到了来自公司各部门、各班组等多岗位员工的合理化建议30余项，评选出优秀建议10余条。促进了全员积极参与质量提升活动，形成了共促质量管理的良好氛围。

        3、开展质量专项检查活动，持续提高质量管理水平。

       “质量提升月”活动期间，公司组织开展了“查质量制度的完善和执行、查质量的意识、查质量过程控制”的专项检查工作。重点对现行的质量管理制度科学性及执行情况进行全面检查和梳理，完善质量制度体系，进一步理顺管理流程；同时，对红曲的生产全流程作业进行了现场专项检查，强化各项操作标准规范执行。并结合当前市场特点和客户需求，组织了对各工序进行质量管控，确保公司红曲产品的高品质。

        4、开展班组质量提升活动

       公司不断强化班组的质量管理意识，坚持组织开展“班前十分钟”活动。规范各岗位员工的日常行为，提高班组工作质量和效率，做到安全精细化管理和提质增效。

       5、开展质量专项培训活动。

       公司在2023年10月12日参加了第二届汤臣倍健供应商大会盛典。在大会期间，汤臣倍健组织了多场质量专场培训会议，学习了宝贵的经验。结合汤臣倍健先进的质量管理经验和方法，公司开展了红曲生产质量控制3次集中培训，累计60多名管理人员和工人参加了培训。此次专项培训活动，全面提升了员工的质量控制意识和质量管理水平。